为进一步提升经营管理水平，激发全员争先创优、干事创业的积极性和创造性，市城控集团直属子公司市保障房公司秉持“公开公平、客观公正”原则，对原有绩效考核指标体系进行了修订，着力优化绩效考核机制，打造升级版。

　　本次修订是对考核内容及指标的刷新与修正，对考核流程和机制的调试与再造。修订后，绩效考核主要依据员工个人综合表现和岗位职责目标完成情况进行，重点围绕出勤情况、遵章守纪情况、学习及业务能力建设情况、工作完成情况、争先创优情况等方面的内容实行细化、量化考评；根据员工实际岗位，调整为按房管员、项目管理人员、维修管理人员和内勤人员进行分类考评，考评得分统一排序分档，考核结果与绩效工资挂钩；增加了季度工作计划和工作完成情况报告的程序；引入了民主测评和考核纠偏机制。

　　升级版的绩效考核，一是有利于增强引领力,实行引导与约束并行，激励与惩罚并重，起到“指挥棒”“导航仪”作用；二是有利于增强公信力,以事实说话，靠标尺定位，提高精准度，起到“定盘星”“压舱石”作用；三是有利于增强生产力,考出能力素质、精神状态和工作业绩，起到“发动机”“加速器”作用。

　　下一步，保障房公司将从抓好宣传培训、做好解释引导，加强监督检查、做实基础工作，从严从实考评、力促落地见效，不断总结提升、建立长效机制等四个方面推进实施，赋能企业改革发展。（文：潘艳　邓淇升）