今年以来，为进一步强化项目管理，秀江南公司巧用绩效考评“指挥棒”，实施以项目管理小组负责制为基础的考评规则，逐层传导工作压力，切实增进部门间协作意识，提高项目管理工作的时效性、主动性、效益性。

　　一是拧实考核“基准线”。按照“化繁为简、突出重点”的原则，从“重点工作、日常工作和其他事项”三方面进行考核；二是筑起考核“提升线”。树立“以实绩论英雄”的考核导向，把考评结果作为员工升职加薪的主要依据，通过强化正向激励，进一步激发员工干事创业的活力；三是绷紧考核“高压线”。严格划定绩效考核“红线”，对疫情防控、质量安全、重大里程碑节点等方面发生问题、产生延误的，实行“零容忍”，考评结果予以“一票否决”。通过强化正面引导和反面震慑，进一步促进员工履职尽责。(文：何睿)