为进一步明确人力资源管理的战略思路、发展目标，建立“员工能进能出、职位能上能下、收入能增能减”的动态运行机制。近期，市城控集团直属子公司生投公司邀请北京睿正咨询生投项目组专家开展人力资源体系宣讲,公司全体职工参与了学习。

　　授课专家从三方面进行讲解：一是明确职责。从公司的总体战略与愿景，明确各部室的发展目标和策略，细分到各部室的岗位职责及岗位说明，明确自己岗位承担的承担的任务、行使的职权，进而提高工作效率。二是建立科学的职级晋升办法。目前公司岗位定、调级制度比较单一，无法满足员工的职业发展，建立专业序列体系和管理序列体系可以提高员工对企业的贡献度、保证企业关键岗位的人才储备，同时提高员工自身价值，实现企业与员工共赢。三是优化绩效管理体系。采取逐级考核的绩效管理方式，通过绩效结果反馈，不断改进绩效目标，提升员工绩效。

　　通过此次宣讲，有效引导了员工的职业发展，为员工的职业发展勾画晋升通道和机会，逐步实现生投公司人才资源的最优化配置，为生投公司做大做强提供了有力的人才保证。（文、图：杨曼莉）